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Abstract
Public management and public policy are inherently interconnected. However, for many public sector managers, it remains challenging to relate policy decisions aimed at benefiting citizens to the day-to-day management of their institutions or to anticipate the political implications that managerial actions may have on the implementation of those policies. This article seeks to demonstrate how to identify this connection and to encourage public managers to make management decisions grounded in evidence and theory from a public policy perspective.
Keywords
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